Erramos mais? Ou acertamos mais?

Saudações galera!!!

Meus posts estão saindo cada vez mais atrasados. Mas ainda vou tentar manter a freqüência semanal.

Quem me ajudou a ter uma luz no assunto de hoje foi meu irmão. Ele me mandou algumas frases de sugestão no Whatsapp. Basicamente falando de acertos, de erros, e de como era e como é minha vida (antes e depois da compra da academia).

Lembrei de uma pergunta que vem se repetindo. E esses dias a fizeram novamente:

"- Onde vocês acham que mais acertaram, onde "patinaram" e onde, definitivamente, erraram como recém empreendedores?"

Como dito nos primeiros posts, a visão de engenheiro de multinacional acaba sendo reprimida pelos contratempos do dia a dia.
Usar padrões de empresas sólidas ou teorias de livros de pensadores em uma academia "indo para o fundo do poço" é extremamente improdutivo. Aliás, era, até que ela comece a tomar uma forma consistente.

Respondendo à questão, na minha opinião, os pontos mais evidentes da nossa trajetória, em cada caso, foram:

Onde mais acertamos: Na equipe
Vou falar novamente da minha equipe!Sem dúvida, a montagem de uma equipe unida e trabalhando em harmonia facilitou todos os outros passos que demos corretamente.
Trocamos algumas pessoas, incluímos outras, incentivamos o desenvolvimento de todos e os deixamos em uma situação confortável.
- Regularizamos e valorizamos a situação de todo mundo;
- Deixamos claro como iríamos tocar nosso negócio;
- Mostramos cada resultado alcançado através de reuniões e nosso painel de indicadores.

Foi estranho no começo, mas hoje todos sabem, em números, como estamos dentro do mês.

Onde "patinamos": No legado da administração anterior
Compramos a academia em funcionamento. Junto com um nome (considerado forte em Marília) e uma base de clientes (já nos gerando um fluxo de caixa), a empresa também tinha diversas restrições nas esferas cível, trabalhista e tributária.
Claro que a solução de cada uma dessas restrições já havia sido prevista no contrato de compra e venda. Mas, nem por isso, deixamos de perder produtividade na construção do nosso modelo de atuação.
Hoje, após um ano e 5 meses, ainda estamos em trabalho de criação de respaldo junto a fornecedores e os órgãos financeiros. Tudo está andando bem, porém foi um processo vagaroso.

Hoje nos questionamos se mudar de CNPJ, nome ou mesmo montar uma academia do zero nos garantiria menos dificuldades.
Quando montarmos a segunda academia saberemos disso, rs!

Onde erramos: Não sei dizer...
Hahaha.... Pode parecer prepotência. Mas, de forma geral, digo que não erramos em nada. Considerando que ERRAR, seria agir ou deixar de agir (incorretamente) e as conseqüências serem irreversíveis.

Pontualmente agimos incorretamente. Dispendemos tempo e dinheiro com pessoas, serviços, problemas e em diversas situações que não deveríamos.

Mas acreditamos que isso tem nos trazido padrões sobre o que é certo e o que é errado.

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Pronto! Tivemos diversas lições aprendidas. Agora o importante é transformar essas ações em hábito. Hábito de "fazer" as corretas e "não fazer" as incorretas.

Sou fã do livro Os Segredos da Mente Milionária, do autor T. Harv Eker! E nele tem uma passagem que fala um pouco sobre isso:

"Quase todas as pessoas entendem que somos criaturas de hábitos. O que elas não sabem é que existem dois tipos de hábitos: os de fazer e os de não fazer. Tudo o que você não está fazendo neste momento você tem o hábito de não fazer. A única maneira de mudar isso é fazer. A leitura o ajudará, mas a questão é completamente diferente quando se passa da teoria à prática. Caso esteja de fato comprometido com o sucesso, prove isso executando as ações sugeridas."

No caso, a leitura (ou a teoria) e suas ações sugeridas seriam todas aquelas que, de certa forma, poderiam ter sido consultadas quando iniciamos nosso negócio.

Recomendo muito esse livro! Já o li. Hoje faço uma degustação sempre que posso.

Grande abraço!

Até semana que vem... E por favor, votem bem.