O desastre da teoria colocada em prática

Saudações galera!

Ontem o movimento da academia não me permitiu parar pra escrever. O verão vem bombando!
Vamos lá.... Contar um pouco mais de história.

O resumo da obra era o seguinte:
Dois engenheiros de produção, um trabalhando em fábrica e outro em vendas, compram uma academia e iniciam seu primeiro empreendimento.
Objetivo PRINCIPAL e LÓGICO, fazer DINHEIRO (ou gerar riqueza, tecnicamente falando).

Se liga nas primeiras conversas que tivemos:
* note que "Burro" é o tratamento afetivo que temos um com o outro.

Meu irmão, coordenador de melhoria contínua em fábricas (na época na Nestlé):

" - Burro, vamos levantar a situação atual, restaurar as condições básicas de funcionamento, identificar as ações prioritárias, montar um plano de ação... E colocar tudo num ciclo PDCA  http://pt.wikipedia.org/wiki/Ciclo_PDCA )"

Eu, especialista em vendas (há pouco na BRF):

"- Burrão, vamos fazer um estudo de mercado pra identificar os principais players de Marília, fazer uma análise SWOT ( http://pt.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lise_SWOT ), criar indicadores de produtividade para todos os níveis de funcionários e criar um sistema de remuneração variável pra motivá-los a fazer cada vez mais dinheiro pra empresa"

Unimos essas duas visões perfeitamente maravilhosas e....
... logo na minha primeira semana na academia tivemos alguns fatos:
- Duas esteiras e alguns cabos quebraram;
- A multidão de alunos se revoltava (pois fazia ligação do início da minha gestão com as quebras);
- Quem estava prontamente disponível para fazer essas manutenções eram alguns aproveitadores da situação;
- Entendi que, antes mesmo de eu pensar em estratégia, tinha que passar árduos meses dentro da academia.

Infelizmente (ou felizmente) essa é a realidade de qualquer inserção no mundo dos negócios. Sem olhar as particularidades da academia, eu e meu irmão nunca conseguiríamos sequer criar um indicador de performance.

Hoje muitas situações ainda são incertas, principalmente quando se trata de longo prazo.
Mudamos muito daquilo que imaginávamos usar pra fazer nosso negócio prosperar. Hoje temos dois focos principais de atuação: PESSOAS e PROCESSOS.

Pessoas trabalhando com o que gostam, valorizadas e que se sentem parte do negócio.
Processos claros, alinhados e bem definidos.

Acredito que, boas pessoas, quando trabalham em conjunto e sintonia, criem automaticamente processos sustentáveis.

E hoje, mesmo recém chegado nesse mercado, com muita pedra pra quebrar, a única certeza que tenho é: EU TENHO ÓTIMAS PESSOAS NA MINHA EQUIPE.

Leitura interessante sobre o assunto:
http://acritica.uol.com.br/blogs/blog_do_oshiro/pessoas-processos-ISO-qualidade_total_7_893980594.html

Até a próxima!

Grande abraço

Largue o emprego, compre uma academia: Hoje eu digo NÃO!!!

Saudações galera!

Como disse no post anterior, um dos maiores marcos na minha vida profissional foi minha passagem pela BRF (onde me formei especialista em vendas). Porém, o maior deles, sem sombra de dúvidas, foi minha saída de lá.

A proposta foi bem simples e direta na fala do meu irmão:
"- Tem uma academia grande à venda aqui em Marília, está indo "pro buraco" e eu acredito que uma boa gestão consiga reverter essa situação."

Visão Inicial: 

Academia?
Mercado aquecido em constante crescimento, não existe inadimplência, 95% da população ainda não visitou uma academia, etc.. etc. Quer melhor oportunidade que essa?

Não pestanejamos, entramos de cabeça no negócio!

A dúvida de muitos amigos e familiares (e também nossa) era se estávamos preparados pra empreender em um mercado teoricamente desconhecido pra gente.

Tínhamos, de fato, o básico:

• Rodolfo Rossi: ex-personal trainer do meu irmão, nosso amigo e braço direito. Sem ele, nenhum progresso técnico aconteceria na academia. Coordena nossa equipe de educadores e propõe as melhorias em equipamentos e serviços;
• Um pouco de dinheiro pra aquisição e caixa;
• E, conhecimento em gestão de indicadores, pessoas, processos, etc..

Tudo pronto pra dar certo, certo? Não...

Como aconteceu também na vida de Joseph Climber... A vida foi uma caixinha de surpresas...

Visão Atual:

Academia?
Mercado com sazonalidades intensas e de difícil leitura através de históricos, alto índice de informalidade (tanto no negócio quanto na mão de obra), grande parte da população carrega paradigmas que a tacha como um local hostil onde convivem apenas pessoas jovens, fortes e saudáveis... Não existe nada trivial, nada fácil!!!

Se me perguntar hoje se eu largaria meu emprego promissor, como fiz há um ano, eu digo que NÃO.

Digo não por conhecer o tamanho do desafio que estamos enfrentando.
Digo não pois perdi quase todo meu conforto financeiro.
Digo não pois a sanidade não me faria trocar tanta incerteza pelo que tinha.

Quer ter seu negócio? Diga SIM. De forma insana, irracional e olhando apenas para seus sonhos. O resto vem!

Grande abraço! Até a próxima.

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Um grande abraço ao professor Cavalo e aos atletas da Rodrigo Seabra Fight que "passaram o carro" na Copa Estadual de Jiu-Jitsu . 8 atletas, 8 medalhas!
Minha academia, sua casa irmão!

Eu precisava contar isso pra alguém...

Criei um blog! Mas e aí? Pra que?

Tenho dois motivos:

1. Juro que vi algum desses milionários (que todo mundo publica o que pensam no facebook) falando que é um hábito saudável pra quem quer se tornar um milionário.

2. Minha história é pra lá de diferente: sou formado em Engenharia de Produção pela Universidade Federal de São Carlos, fui trainee pela Sadia (atual BRF) na cidade de São Paulo e lá me desenvolvi como especialista em vendas. Hoje, sou microempreendedor, dono de uma academia na cidade de Marília, interior de São Paulo.

A meta: 

Explicar como tenho usado minha experiência em gestão contra a inexperiência em fitness, saúde, esporte, e tudo que engloba a parte técnica do negócio.

Empreender sempre foi um passo que busquei dar desde que entrei na faculdade e tive como amigos filhos de empresários de sucesso. Era (é) incrível falar de negócios com eles.

Meu pai é um empreendedor, mas acredita muito no valor da estabilidade na profissão (estude, consiga um bom emprego e tenha uma ótima aposentadoria). Ele não gostou muito dessa reviravolta toda.

Vamos ver o que sai.

Um grande abraço!